Kde končí people pleasing a začína vedenie? Aneb - předmět Leadership ...

Rensis Likert - pôvodne študoval ekonómiu, ale nakoniec sa preslávil tým, že naučil celý svet, ako merať pocity. Ako sa z ekonóma stal majster empatie? Tak, že bol 9.9

Začnem rovno úlohou No2. ,tá veľa napovie kam sme sa v tomto predmete posunuli ďalej:

V rámci druhého úkolu splňte prosím tři následující dílčí úkoly:

• Nachystejte si otázky na základě minulého setkání; tím se odstartuje setkání příští

• Projděte si teorii o leadershipových stylech  a zkuste dát dohromady, jak byste je popsali druhému (proč: pomůže vám to zvědomit jednotlivé přístupy)

• Zde je video o autoritě → zhlédněte + napište pár slov k tomu, co vás na základě toho napadá

❶ Otázky na základě minulého setkání = Je správne toto moje tvrdenie?

Ak som správny líder, tak viem, že jeden štýl vedenia nestačí. Aby môj tím podal špičkový výkon a firma rástla, musím rozpoznať, aký leadership potrebuje jednotlivec – a vedieť ho prispôsobiť. Aj keby sa malo jednať o najslabší článok teamu.

❷Teorie o leadershipových stylech vlastnými slovami

Štyri štýly leadershipu podľa modelu situačného vedenia:

🟩 Directing (D1) – nízka podpora, vysoká direktíva

Tím je ešte neskúsený, takže potrebujú jasné pokyny a kontrolu – čo, ako, kedy. Tu si líder, ktorý drží opraty pevne a ukazuje presný smer.

🟨 Coaching (D2) – vysoká podpora, vysoká direktíva

Ľudia už niečo vedia, ale nie sú si istí, či to zvládnu – potrebujú povzbudenie aj vedenie. Si ten, kto ich motivuje, vysvetľuje a zároveň drží kurz.

🟦 Supporting (D3) – vysoká podpora, nízka direktíva

Tím je schopný, ale občas váha – potrebujú hlavne tvoju dôveru a podporu. Tu si skôr parťák než šéf, pomáhaš, keď treba, ale nechávaš ich rozhodovať.

🟥 Delegating (D4) – nízka podpora, nízka direktíva

Tím je samostatný, vie čo robí a ide si za tým – stačí im dať priestor. Tu si ten, kto dôveruje, nezasahuje zbytočne a necháva veci plynúť.

🧊 Autocratic Leadership

Tu si líder, ktorý drží opraty pevne v rukách – rozhoduješ sám, tím vykonáva. Hodí sa, keď ide o rýchle rozhodnutia alebo krízové situácie, ale dlhodobo môže udusiť kreativitu.

☕ Democratic Leadership

Tu si ten, kto počúva, diskutuje a zapája tím do rozhodovania. Buduješ dôveru, zodpovednosť a tímovú kultúru, kde má každý hlas váhu.

🧘‍♀️ Laissez-Faire Leadership

Tu si líder, ktorý necháva tímu voľnú ruku – nezasahuješ, len sleduješ. Funguje to, ak máš samostatných ľudí, ale bez jasných cieľov sa to môže rozpadnúť.

🚀 Transformational Leadership

Tu si ten, kto inšpiruje víziou, motivuje a ťahá tím za spoločným cieľom. Si motor zmeny, ktorý prebúdza nadšenie a chuť rásť.

🎯 Transactional Leadership

Tu si líder, ktorý nastavuje pravidlá hry – jasné úlohy, odmeny a dôsledky, výkon. Funguje to pri výkonnostných cieľoch, ale pozor, aby tím nevyhorel.

🤲 Servant Leadership

Tu si ten, kto slúži tímu – podporuješ ich rast, počúvaš potreby a buduješ dôveru. Si opora, ktorá drží tím pohromade, no nezabúdaš ani na výsledky.

🔄 Situational Leadership

Tu si líder, ktorý sa ladí podľa toho, čo tím práve potrebuje – raz kouč, raz mentor, inokedy rozhodný šéf. Vieš čítať situácie a prispôsobiť sa tak, aby to celé fungovalo.

🧊 Autocratic

Tu si líder, ktorý drží opraty pevne v rukách – rozhoduješ sám, tím vykonáva. Hodí sa, keď ide o rýchle rozhodnutia alebo krízové situácie, ale dlhodobo môže udusiť kreativitu.

☕ Democratic

Tu si ten, kto počúva, diskutuje a zapája tím do rozhodovania. Buduješ dôveru, zodpovednosť a tímovú kultúru, kde má každý hlas váhu.

🧘‍♀️ Delegative

Tu si líder, ktorý dôveruje tímu a necháva rozhodnutia na nich. Super, ak máš skúsených ľudí – inak to môže skončiť chaosom.

🔭 Visionary

Tu si ten, kto ukazuje smer – máš víziu a vieš ju nadchnúť aj ostatných. Tím vie, prečo robí to, čo robí, a kam to celé smeruje.

🤝 Affiliative

Tu si líder, ktorý stavia na vzťahoch – pohoda v tíme je pre teba priorita. Vhodné, keď treba stmeliť kolektív, ale pozor na slabú výkonnosť.

🏃‍♂️ Pacesetting

Tu si ten, kto ide príkladom – makáš naplno a očakávaš to aj od ostatných. Funguje to pri výkonných tímoch, ale môžeš ich vyčerpať.

🎯 Transactional Leadership

Tu si líder, ktorý nastavuje pravidlá hry – jasné úlohy, odmeny a dôsledky, výkon. Funguje to pri výkonnostných cieľoch, ale pozor, aby tím nevyhorel.

🚀 Transformational Leadership

Tu si ten, kto inšpiruje víziou, motivuje a ťahá tím za spoločným cieľom. Si motor zmeny, ktorý prebúdza nadšenie a chuť rásť.

🧑‍🏫 Coaching

Tu si líder, ktorý pomáha rásť – pýtaš sa, podporuješ, rozvíjaš. Tím sa cíti bezpečne a zároveň sa učí byť samostatný.

🏛️ Bureaucratic

Tu si ten, kto sa drží pravidiel – všetko má svoj postup, formulár a schválenie. Funguje to v štruktúrovanom prostredí, ale môže brzdiť flexibilitu.

❸ Video o autorite 

Toto sa mi páči ako zhrnutie:

No teraz moja úvaha, ktorá môže vyznieť kúsok pateticky ale tak zase kde inde môžem pať priestor byť patetická ako na vysokej škole, že jo...

Pozrela som si video o autorite a v hlave mi hneď bliklo:

Autorita nie je o tom, že niekto má funkciu – je to o tom, že niekto má dôveru. A tá sa nezískava silou, ale tým, že vieš byť človekom, ktorý počúva, cíti, vedie a zároveň necháva priestor. V UX svete to platí dvojnásobne – ak chceme tvoriť zážitky, ktoré majú zmysel, musíme najprv pochopiť, čo ľudia potrebujú, a až potom im ukázať cestu. Autorita je pre mňa ako dobrý dizajn – nevidíš ju, ale cítiš ju. Je to tichá sila, ktorá drží tím pohromade, aj keď sa veci menia. A keď do nej vložíme srdce, môže vzniknúť niečo krásne – nie len funkčné, ale aj ľudské. A preto podľa mňa autorita nie je niečo, čo sa učíme, ale niečo, čo v sebe objavíme. Možno je to ten moment, keď prestaneme tlačiť na výkon a začneme tvoriť priestor. Priestor pre dôveru, pre rast, pre ľudskosť. A ak to dokážeme ako lídri – či už v tíme, v dizajne alebo len v bežnom rozhovore – tak to celé začne dávať zmysel.